Информационные технологии: новый фасад старых схем
Информационные технологии стали новым витком в эволюции бизнес-экосистем. Они предоставили компаниям возможность создать иллюзию растущего благосостояния, при этом не забывая о главной цели — максимизации прибыли для владельцев. Подобно тому, как пчёлы трудятся на благо улья, так и «участники» этих экосистем должны трудиться на благо своих хозяев. Цель проста и цинична: заманить потребителя внутрь, чтобы он больше никогда не захотел выйти.
Однако что скрывается за этой красивой вывеской? Не так давно в России подобные движения критиковались как «непрофильные активы», а в СССР моногорода с их металлургическими заводами, детскими садами и домами культуры могли бы стать прообразом современных экосистем. Хотя, конечно, цифровизация добавила бы возможности монетизации — минус командно-административный подход, плюс рыночная экономика. Или, быть может, просто новая форма той же старой олигархической игры?
Непрочные мосты цифрового будущего
Современные бизнес-экосистемы, по идее, должны процветать на основе сотрудничества и конкуренции. Но на практике они часто строят барьеры для входа новых игроков. Как знать, если бы СССР каким-то чудом дожил до цифровизации, возможно, он бы стал более эффективным. Но вместо этого мы имеем примеры мировых гигантов — Amazon, Apple, Google, Uber, Airbnb, которые показывают, как сетевое сотрудничество становится ключом к успеху.
Однако не стоит обманываться: большинство экосистем терпят неудачу. По данным BCG Henderson Institute, менее 15% экосистем выживают в долгосрочной перспективе. Такие гиганты, как Uber и Spotify, часто остаются убыточными на момент выхода на биржу. Это не мешает им, конечно, продавать мечту о безграничных возможностях.
Российский путь: между амбициями и санкциями
В России бизнес-экосистемы находятся в зачаточной стадии, но такие компании, как «Сбер», «Яндекс», VK и Ozon, активно осваивают новые рынки, несмотря на санкции. В 2024 году они запустили 31 новый сервис — меньше, чем в предыдущие годы. Тем не менее, «Сбер» и «Яндекс» продолжают развивать искусственный интеллект на мировом уровне, а также расширять свои влияния в финансовых и образовательных услугах.
Но, как говорится, не все то золото, что блестит. Экосистемы могут рухнуть в один момент, если забудут о необходимости адаптации и живой кооперации. В мире, где границы между отраслями и компаниями стираются, требуется новое мышление. Однако российская власть, привыкшая к иерархическому контролю, вряд ли готова к таким изменениям.
В конечном итоге, без реальных реформ и изменения подходов, российские экосистемы рискуют стать лишь очередной декорацией, за которой скрывается коррумпированная реальность.
«`
