Зумеры: поколение амбиций и прагматизма
Вокруг современных зумеров, как всегда, витают стереотипы, которые, к счастью, становятся все менее слышными в обществе. Екатерина Котова, руководитель направления «Управление персоналом, юриспруденция и офисная поддержка» консалтинговой компании get experts, отмечает, что ошибочные мнения о том, что миллениалы являются фундаментом экономики, а зумеры неспособны трудиться, постепенно исчезают. Их часто называют «поколением снежинок», но это, по сути, лишь завуалированное восхищение их смелостью и отказом мириться с неудовлетворительными условиями. Амбициозность зумеров, стремящихся к карьерному росту, нередко воспринимается как недостаток, но стоит помнить, что именно такие качества приводят к инновациям.
Зумеры ищут работу и карьерные пути, которые действительно соответствуют их ожиданиям. Однако их избирательность может сыграть с ними злую шутку: частые смены мест работы воспринимаются работодателями как признак нестабильности. Парадокс в том, что в поисках идеального места зумеры могут упустить действительно ценные предложения. Котова подчеркивает, что каждый, кто когда-либо начинал карьеру, сталкивался с подобным «поколенческим рассинхроном». Миллениалы, к примеру, тоже подвергались критике, но суть конфликта от этого не меняется.
Эксперты сходятся во мнении, что вместо перевоспитания зумеров, работодатели должны адаптироваться к их особенностям, что будет более эффективной стратегией.
Прагматизм и стремление к смыслу
Руководитель отдела по работе с молодежью Авито Татьяна Семина утверждает, что смена работы для зумеров не является признаком безответственности. Это их способ поиска себя и своего места в сложном мире. Молодые специалисты не боятся ошибок, ведь для них важно приносить пользу и находить внутренний отклик в своей деятельности.
По словам Ольги Паниной, доцента и заведующей кафедрой «Государственное и муниципальное управление» Финансового университета при Правительстве РФ, зумеры обладают более прагматичным подходом к карьере и финансам, будучи свидетелями экономических кризисов. Социальные сети также сыграли значительную роль в формировании их ценностей, стимулируя прагматизм и стремление к осмысленным изменениям в работе. Панина считает, что адаптация работодателей под поведение зумеров — более адекватный путь, чем их перевоспитание. Компаниям следует предлагать гибкие графики и возможности для удаленной работы, а также развивать системы обучения и прозрачности информации.
