Уважение в коллективе или карьера: чему отдать предпочтение?
В России, где похвала начальства зачастую ценится больше, чем признание коллег, работники сталкиваются с непростым выбором: ориентироваться на карьерный рост или искать уважение среди коллег. В то время как большинство россиян стремятся к карьерным достижениям, немногие выбирают признание от коллег, особенно если речь идет о редких профессиональных областях.
Женщины, как ни удивительно, чаще нуждаются в признании их вклада, чем мужчины, и хотят, чтобы их достижения замечали не только начальники, но и коллеги. Молодёжь до 35 лет и более зрелые работники старше 45 лет также ценят внешнюю оценку своих заслуг. Возможно, в этом и кроется секрет их невидимого успеха.
Интересно, что работники с доходом от 50 до 100 тысяч рублей наиболее остро нуждаются в признании. Это, конечно, не удивительно, ведь при таких доходах и «спасибо» становится важным бонусом к зарплате. А вот те, кто зарабатывает меньше, довольствуются одобрением от непосредственного руководства, мечтая, вероятно, о долгожданном повышении.
15% сотрудников: «Главное — приносить пользу людям!»
Те, кто сознательно дистанцируется от внешней оценки, заявляют: «Главное — приносить пользу людям!» Возможно, это новое поколение героев, которому не нужны лайки и грамоты, но которым, вполне вероятно, не помешало бы немного признания.
Пока компании по всему миру внедряют искусственный интеллект, большинство сотрудников мечтают о простом признании. Россияне хотят, чтобы их вклад был замечен и оценен. Интересно, что именно признание от руководства воспринимается как знак профессиональной значимости. Профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково» Марина Починок отмечает, что это не просто вежливость, а базовая человеческая потребность.
Доски почета, как символ признания, хоть и трансформировались в лайки и голосовые благодарности, остаются важным элементом корпоративной культуры. Если человек не услышит «спасибо», он вряд ли услышит «давай вперед».
Сегодня, на фоне активного внедрения искусственного интеллекта, сотрудники переживают за своё будущее. Смогут ли они быть заменены «ботами и GPT»? В этой ситуации признание становится не просто проявлением вежливости, а элементом стратегической устойчивости компании.
Данные Harvard Business Review показывают, что сотрудники, которым регулярно говорят «спасибо», на 50% чаще проявляют инициативу. Исследование Gallup подтверждает, что признание является одним из самых доступных и действенных способов удержания сотрудников. В условиях урезанных бюджетов на мотивацию, благодарность остаётся самой дешевой валютой.
Генеральный директор КРОС Екатерина Мовсесян добавляет, что признание заслуг от руководства – это мощный мотиватор. Однако, многие руководители, похоже, забывают об этом важном элементе коммуникации.
Согласно исследованию СберУниверситета, почти половина руководителей дают обратную связь раз в месяц или реже. Это отражается на уровне удовлетворенности сотрудников. Регулярная обратная связь способствует созданию мотивированной команды.
Развитие сотрудников – долгосрочная инвестиция, которая не сразу приносит плоды. Но в конечном итоге мотивированная команда показывает лучшие результаты, и в это действительно стоит вкладываться.
