Топ-20 регионов России по числу рабочих вакансий в сельском хозяйстве возглавляют Москва и Подмосковье, следом идет Санкт-Петербург. Неудивительно, что именно здесь сосредоточены крупнейшие компании. Далее в списке – Башкирия, Кубань, уральские и сибирские области. Однако, если взглянуть на зерновых лидеров из Ростова и Воронежа, они замыкают двадцатку. Проблема не только в том, что аграриям здесь не хватает одной-двух тысяч работников, но и в том, что найти их становится непросто. В отличие от других отраслей, в сельском хозяйстве выбор сотрудников оставляет желать лучшего.
По стандартам на каждую вакансию приходится 4-8 резюме, однако в среднем по стране индекс составляет лишь 3,9. Во многих регионах это число еще ниже. Дефицит кадров особенно заметен в 11 областях Центральной России. На Тамбовщине, например, “условно пригодных” кандидатов всего вдвое больше, чем вакансий.
Инфографика “РГ” / Антон Переплетчиков / Елена Мационг
– Кадровый дефицит в сельском хозяйстве обостряется летом и осенью, но агрономы, ветврачи, зоотехники, машинисты и разнорабочие востребованы круглый год, – пояснила директор филиала hh.ru в ЦФО Марина Качанова.
Причины очевидны: квалифицированных специалистов в АПК мало, а подсобников и водителей манят более высокие доходы в других отраслях. К тому же сезонный характер работы в сельском хозяйстве отпугивает соискателей.
Медианная зарплата в вакансиях аграриев в конце 2024 года выросла на 22% год к году, достигнув 68 тысяч рублей, а весной 2025-го составила 70 тысяч. Средняя зарплата по отрасли в стране тогда была 58,3 тысячи рублей.
– Даже слово “дефицит” не передает масштаба проблемы, – с горечью признает президент Ассоциации садоводов России Игорь Муханин (Мичуринск, Тамбовская область). – Не найти специалистов ни среднего, ни нижнего звена, ни механика, ни водителя. Даже на 70-100 тысяч рублей тракториста не заманишь! В сравнении с тем, что предлагают госпредприятия – от 200 и выше, – мы неконкурентоспособны. Новые люди в сельское хозяйство практически не приходят. Мы держим свои коллективы двумя руками – кормим и возим бесплатно, создаем все условия, чтобы люди работали у нас. Потому что садоводство держится на постоянных рабочих. Приезжих, временных ты быстро не обучишь делать окулировку и обрезку…
Привозить иностранцев дорого из-за ограничений по срокам, поэтому возникает текучка кадров.
В 2024 году самые высокие зарплаты в аграрной сфере в регионах Центральной России предлагали трактористам и комбайнерам – 140,8 тысячи. По остальным профессиям показатели варьировались от 64 до 82 тысяч.
Так, в Воронежской области АПК – вторая по численности занятых отрасль экономики. Нехватка рабочих в растениеводстве – 15 процентов, “белых воротничков” в пищепроме – почти 20, рассказала замминистра сельского хозяйства Воронежской области Елена Дорохова. Уже сегодня аграриям и переработчикам региона не хватает семи тысяч сотрудников, до 2028 года для крупных инвестпроектов потребуется еще 1700.
Часть “дыр” в сферах, не требующих высокой квалификации, вынужденно закрывают мигрантами. Показательно, что к гражданам Таджикистана, Узбекистана и Казахстана в последнее время добавились жители Индии, Вьетнама и Шри-Ланки. Привозить иностранцев затратно из-за ограничений по срокам их пребывания в России, поэтому возникает текучка кадров. Едва обучили одну группу – ее сменяет другая… В прошлом году воронежские хозяйства стали активнее привлекать на сбор урожая овощей и плодов студотряды.
Чтобы мотивировать молодежь работать в сельском хозяйстве, компании назначают целевикам стипендии – до 50 тысяч рублей за семестр в зависимости от оценок, оплачивают стажировки. Однако это не гарантия того, что ребята в итоге трудоустроятся на селе.
– Семь из 64 целевиков, которых мы выпустили в 2024 году, не пошли работать по договору. Кто-то, например, поступал по направлению от фермерских хозяйств, а сейчас стремится на более передовое предприятие. Ребята меняют вектор после армии, девушки выходят замуж за военных или неохотно идут в АПК после рождения ребенка, – пояснила заведующая центром карьеры Воронежского агроуниверситета Алина Рязанцева.
К слову, для привлечения специалистов с семьями два агрохолдинга Воронежской области – “ЭкоНива” и “Агроэко” – строят в селах служебное жилье рядом со своими комплексами. Другие предприятия приобретают квартиры в готовых домах и сдают их сотрудникам с правом льготного выкупа.
На Кореновском молочно-консервном комбинате в Краснодарском крае численность персонала наращивают за счет ресурсов своего городка и района, где жителей всего 70 тысяч.
– По большому счету – повторяем лучшие советские практики, – признал гендиректор предприятия Игорь Московцев. – Держимся за трудовые династии, наращиваем производительность. У нас были сложности с набором на сезонное направление – выпуск мороженого. Ввели внутреннюю подработку: любой сотрудник может взять еще одну смену. Оказалось, что людей это привлекает при условии, что плату за сверхурочные выдают сразу, а не вместе с основной суммой.
Понимая, что в ближайшие годы борьба за людей будет только обостряться, крупные предприятия подключаются к созданию агроклассов, где школьникам углубленно преподают профильные предметы. Причем, если раньше в агроклассы набирали ребят постарше, теперь – ставка на семиклассников. В Воронежской области программу поддержала, к примеру, группа “Продимекс”: в конце прошлого года на ее сахарных заводах не хватало больше 400 человек, а к 2028 году потребность вырастет еще на треть, до 600 человек. А это значит, что предприятию, как и другим в отрасли, предстоит стать еще более изобретательным в битве за кадры.
