2024 год Группа SRG завершила с положительными результатами. В условиях экономической неопределенности и постоянного давления макрофакторов спрос на консалтинг не только сохраняется, но и растет. Качественный консалтинг становится не просто «помощником», а критически важным элементом стратегии. В эпоху быстрых решений компании нуждаются в партнерах, которые могут выявить проблемы, предложить решения и разделить ответственность за результаты.
Федор Спиридонов, управляющий партнер Группы SRG. Фото: Пресс-служба Группы SRG
«Мы не только создаем отчеты, но и интегрируемся в бизнес-процессы, чтобы помочь нашим клиентам принимать верные решения в нужный момент», — отмечает управляющий партнер Группы SRG Федор Спиридонов.
Популярные направления
Инвестиционные проекты, управление строительством, корпоративные финансы, реструктуризация и сделки – это стабильные направления для Группы SRG. Заказчики ожидают от консультантов формулировки правильных вопросов, расстановки приоритетов и обоснования действий перед инвесторами и регуляторами. Группа также реализует проекты по социальной устойчивости и человеческому капиталу с помощью собственных инновационных IT-решений.
Компания активно работает в сегментах недвижимости, логистики, промышленности и инфраструктуры. Независимая экспертиза позволяет вовремя выявлять риски и сохранять стратегический фокус. Консультант становится связующим звеном между идеей, экономикой и управлением проектом, предоставляя уверенность в правильности решений.
Изменения на рынке
Ужесточение кредитно-денежной политики существенно повлияло на инвестиции. Компании пересматривают планы, сокращают расходы и изменяют проектные портфели. Это делает услуги антикризисного консалтинга актуальными, особенно в условиях, когда цена ошибки возрастает. Консультанты должны быть гибкими и быстро давать рекомендации, основанные на фактах, а не догадках.
«Цена ошибки в условиях роста стоимости ресурсов становится критичной. Наша задача — помочь избежать этих ошибок», — подчеркивает Федор Спиридонов.
Запрос на результат
Группа SRG сотрудничает с государственным сектором и крупными предприятиями. Прозрачность, контроль расходов и соблюдение сроков — ключевые моменты. Группа участвует в комплексных проектах в здравоохранении, образовании и инфраструктуре, где важны точные расчеты. Сильная сторона SRG — анализ финансовой эффективности, что позволяет взглянуть на проекты с новой стороны.
Современные консультанты должны владеть цифровыми инструментами и выстраивать реалистичные дорожные карты. Они участвуют в мониторинге проектов, оптимизируют процессы и сопровождают принятие решений в рамках государственных механизмов. «Госзаказчик — это управленец с KPI, которому нужны не просто советы, а предсказуемость и управляемость», — утверждает Спиридонов.
Человеческий капитал как инвестиция
Группа SRG строит культуру ответственности в команде и развивает человеческий капитал за пределами бизнеса. Фонд «Алтай» реализует проекты, такие как физико-математический турнир «Золотые умы Алтая», который поддерживает молодые таланты и формирует общество будущего. Это вклад SRG в развитие страны через поддержку ключевых навыков.
Опора в нестабильной среде
Бизнес вынужден принимать решения в условиях ограниченной информации и давления. Консультанты становятся связующим звеном между стратегией и реалией. Группа SRG выступает не как поставщик услуг, а как надежный партнер, обеспечивающий стабильность и управляемость на всех этапах проекта.
